商会的“不容易” 

     作为一名职业商会服务者，很高兴看到越来越多的商会组织不断的筹建和成立，特别是异地商会，各种“级别”和地域的异地商会更是以雨后春笋的态势诞生成立。俗话说“外行看热闹，内行看门道”，作为商会的“局内人”，一方面很乐意看到更多的商会诞生，一方面也在为更多的商会能否存活下去而担忧，因为做好商会实在不容易。   

商会成立不容易

说实话成立一家商会是非常不容易的，把一帮陌生的人凑在一起出钱、出力、出资源去做一件不属于自己的事情谈何容易？一个商会组织的诞生一定是这个群体人迈关系和资源高度整合的结果，为什么很多商会筹备了十几年也成立不了？无非不就是因为先期筹建者真正愿意奉献的人太少，或者山头林立、或者各怀鬼胎、或者坐享其成等等原因造成的无法统一立场和达成共识。所以每一家商会的诞生或者正式成立都是值得肯定和尊重的，因为这是一部分先行者为了一个群体共同的利益积极奉献的结果，他们要为之付出大量的人力、物力、财力和精力，也许这群人里有些还没有坚持到商会成立就已经离开了，也许这群人里有些早就被商会的历史遗忘了，但我们希望任何一家商会都要充分肯定和铭记的他们的贡献。

商会生存不容易

很多商会的成立就像昙花一现，好不容易辛辛苦苦成立起来，倾尽全力并满怀期待的召开了成立大会，然后就没有然后了。我看到过很多商会这样的故事，召开成立大会的时候几乎就用尽了第一批的所有会费，也许他们大手笔用着这些会费的时候不会想到商会成立只是万里长征第一步，也许他们在为隆重庆祝成立时的满怀畅饮不会想到后面商会还需要巨大的运营成本，当然他们也不会想到在成立时的满腔热血后还要面对商会残酷的现实生存问题。但现实情况是，有些商会一成立就要面对经费捉襟见肘的问题；有些商会开完成立大会后就组织不起来像样的活动；有些商会成立后不久就会面临内部分裂的问题；更有很多商会参与者在商会成立后急于索取个人诉求对商会造成不和谐不团结的影响。我认为一家商会在成立后首先面对的问题不应该是发展的问题，应该是生存的问题，生存的问题都没有解决何来发展，如何生存下去才是商会首先应该考虑的现实问题。

      商会管理不容易

俗话说“打江山不易，守江山更难”，商会的成立只是一个开始，如何让一个新生商会真正的运营起来、活动起来、服务起来，这就取决于商会的管理了。在中国现代商会领域里几乎没有科班出生的商会管理人才，包括本人在内，都是在商会的工作中自我锻炼和自我培养的。有一种普遍现象是，很多新成立的商会秘书处几乎不重视专职工作人员的培育或者就没有专职工作人员，甚至还有商会连办公地点都不稳定，我们试问，一家商会组织连个“窝”都不稳定，连个守“窝”的人都没有，何来服务？何来活动？

管理好一家商会是非常不容易的，因为参与商会的老板层次各不相同，文化水平各不相同，经营理念各不相同，企业发展阶段不相同，入会诉求也各不相同，这就要求商会秘书处工作人员，不仅要眼观六路、耳听八方，懂人情世故，会察言观色，能忍辱负重，办事更要公平公正等等，所以建立一支优秀商会管理服务团队才是很多新生商会在成立后的首要任务，没有人啥工作也做不了，啥活动也开展不了，啥服务也给不了。 好在现在商会服务团队职业化已经是趋势和共识，相信今后会有更多优秀的商会服务工作者投身到商会的服务管理当中去。  

其实商会还有很多的“不容易”，这些“不容易”只有认真参与过商会组织的人才能亲身体会到，即使还有更多的“不容易”，也阻挡不了现代商会蓬勃发展之路，我们坚信，只要有更多商会的参与者、服务者为之奋斗，中国商会一定会走向更美好的明天。

                          转自南昌鄱阳商会 徐胜平